Nos engagements pour la nature

Le groupe Caisse des Dépôts franchit une nouvelle étape dans son engagement pour la transformation écologique. Après avoir lancé une politique dédiée à la biodiversité en 2022, puis une autre centrée sur l’eau en 2024, le Groupe décide de consolider l’ensemble de ces engagements au sein d’une politique « nature » plus large et intégrée.

Parce que les enjeux environnementaux sont interconnectés, protéger la biodiversité et préserver la ressource que constitue l’eau sont deux orientations indissociables l’une de l’autre.

Cette approche « systémique » illustre notre détermination à reconsidérer nos activités en prenant mieux en compte les équilibres naturels existants, dans la droite ligne des objectifs nationaux et internationaux de protection de la nature.

La politique nature s’appuie sur les normes européennes de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et sera mise à jour régulièrement dans une démarche d’amélioration continue. 

Préserver la biodiversité

AXE 1

Mesurer nos impacts négatifs sur la biodiversité et les écosystèmes et évaluer les risques liés à la perte de biodiversité

  • Réaliser d’ici fin 2025 une mesure d’empreinte biodiversité de nos activités sur l’ensemble de la chaine de valeur(1).
  • Mesurer la dépendance de nos activités au bon fonctionnement de la nature (régulation du climat par les océans, purification de l’air par les forêts, pollinisation, eau potable…) d’ici 2026.
  • Evaluer les risques que pourrait avoir l’érosion de la biodiversité sur la pérennité de notre modèle d’affaires d’ici 2030, en s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue.

AXE 2

Réduire nos impacts négatifs sur la biodiversité et les écosystèmes

  • Adopter d’ici 2030 une approche « zéro artificialisation nette » en accord avec les politiques d’aménagement des collectivités (sont concernés les métiers opérationnels du secteur de l’immobilier).
  • Pour les opérations conduites dans les zones sensibles non soumises à la démarche ERC (Éviter, Réduire, Compenser), suivre les recommandations de l'évaluation environnementale (réglementaire).
  • Réduire les impacts sur la faune présente sur les sites d’exploitation.
  • S’assurer que les matières premières agricoles, forestières ou marines utilisées proviennent de sources responsables, en dialoguant avec les fournisseurs, pour éviter la surexploitation de la nature.
  • Dialoguer avec les partenaires concernés afin qu’ils réduisent l’usage de plastique à usage unique et de substances chimiques dangereuses pour l’environnement, en particulier les polluants dits "éternels" comme les PFAS.
  • Adopter une gestion des espaces verts sans pesticides, pour préserver la santé des sols, de la biodiversité et des personnes, sur l’ensemble des sites et activités.

AXE 3

Amplifier la dynamique « pro nature » en accroissant nos impacts positifs dans la durée

  • Participer au déploiement de projets démonstrateurs collectifs à impacts positifs nets.
  • Contribuer à des actions positives pour la biodiversité dans le cadre du programme philanthropique « Nature 2050 » et d’autres initiatives partenariales.

AXE 4

Accompagner le changement en participant à l’effort de recherche, en engageant des partenariats et en sensibilisant les salariés et les citoyens

  • Acculturer aux enjeux « biodiversité » et encourager la formation des salariés.
  • Participer activement à des initiatives externes (ex : Observatoire de l’Immobilier Durable).

Protéger la ressource en eau

AXE 1

Comprendre nos impacts et nos risques liés à l'eau.

  • Evaluer notre dépendance à la ressource hydrique et aux services écosystémiques liés à l’eau d’ici fin 2025.
  • Mesurer la pollution aquatique causée par nos activités opérationnelles et/ou générées par les contreparties financées et/ou investies d’ici 2027.
  • Cartographier les sites et biens immobiliers en zone de stress hydrique « élevé » ou « extrêmement élevé » d’ici fin 2026.
  • Evaluer l’exposition au risque de sécheresse et /ou de stress hydrique de nos différents portefeuilles d’ici 2027.

AXE 2

Promouvoir la sobriété hydrique

  • D’ici fin 2025, intégrer, dans nos critères d’investissement, les enjeux de sobriété en eau et de pression exercée sur la ressource dans les territoires concernés.
  • Déployer des outils de financement contribuant aux objectifs quantitatifs nationaux et internationaux liés à l’eau.
  • Accompagner les usagers dans une démarche de réduction de leur consommation d’eau.
  • Définir, au titre de notre fonctionnement interne, une trajectoire de réduction de la consommation d’eau.
  • Intégrer, au fil du renouvellement des contrats passés par le service des Achats, des critères de sélection liés à l’eau, notamment en matière de réduction des pollutions (plastiques prioritairement). Les services achats dialoguent avec les fournisseurs les plus concernés par les enjeux de pollution, pour les aider à réduire l’usage de substances polluantes et les sensibiliser aux impacts de leurs activités, notamment en zones humides.

AXE 3

Préserver la qualité de l’eau et de ses infrastructures   

  • Déployer des outils de financement contribuant aux objectifs qualitatifs nationaux et internationaux liés à l’eau
  • Contribuer aux actions nationales et européennes visant à préserver le bon état des milieux aquatiques et des zones humides (ex : financement du programme de Nature 2050) 

(1) LBP AM utilise son outil interne pour mesurer en préinvestissement les impacts de l’actif concerné ; la Société Forestière utilise l’outil sectoriel PBL et la Compagnie des Alpes un outil de mesure d’impact au niveau projet, s’engageant à mesure l’empreinte de ses activités et sa chaine de valeurs d’ici 2027